МГТУ им. Н. Э. Баумана
Высшее образование
Привет, я
Дмитрий
Ирешев — Product & Project Director
Помогаю компаниям запускать и улучшать проектное и продуктовое управление: провожу аудит процессов, разрабатываю стратегию и внедряю AI в рабочие процессы. Пишу статьи и выступаю на тему менеджмента.
Обо мне
От инженера до Директора
Больше десяти лет я управляю проектами и продуктами в IT и e-com. Начинал карьеру инженером, а сегодня руковожу проектным управлением и инновациями в 5Post (X5 Group).
Ранее я возглавлял проектный офис СберМаркета (ныне Купер) и руководил департаментом в Сбер e-com. Моя экспертиза подтверждена восемью международными сертификатами, включая PMP, KMP, PSM и PMO-CP.
Практическими кейсами и рабочими инструментами делюсь в Telegram-канале «Дмитрий Ирешев: AI • Продукты • Проекты». Его читают более 20 тысяч человек. Также я автор крупнейшего на сегодня Исследования проектного управления в России.
Экспертиза
Сертификаты и образование
PMP
Project Management Institute
KMP I
Kanban University
PSM II
Scrum.org
PMO-CP
Project Management Institute
Кому подходит
Когда моя экспертиза будет полезна
Подключаюсь к задачам, где важно разобраться в ситуации, согласовать приоритеты и выстроить понятный способ работы.
Руководителям компаний и направлений
Когда портфель инициатив растёт, а прозрачности, единых приоритетов и ответственности не хватает.
Product- и project-командам
Когда нужно настроить роли, процессы и принятие решений или подготовить систему управления к росту.
Компаниям перед изменениями
Когда требуется аудит текущих процессов, продуктовая стратегия или осмысленное внедрение AI в рабочие задачи.
Организаторам конференций и митапов
Когда нужен практический доклад о менеджменте, продуктах, проектах или применении AI.
Чем я могу помочь
Консультации по продуктовому и проектному управлению
Подключаюсь там, где бизнесу нужны ясность, согласованные приоритеты и понятный результат.
01
Запуск проектного и продуктового управления
Выстрою роли, ритмы, приоритизацию и прозрачную систему принятия решений — от первых правил до работающего контура.
РезультатПонятные роли, правила и приоритеты для управляемой работы.
02
Аудит существующих процессов компании
Найду узкие места, лишние согласования и разрывы ответственности. Сформирую практичный план изменений по приоритетам.
РезультатПонятная карта проблем и конкретные следующие шаги.
03
Стратегия и конкурентное преимущество
Помогу связать цели бизнеса, потребности клиентов и возможности продукта в единую стратегию с проверяемыми гипотезами.
РезультатСогласованный стратегический фокус и набор проверяемых гипотез.
04
Подбор персонала и проведение собеседований
Настрою профиль роли, критерии оценки и интервью. Помогу выбрать кандидатов, способных усиливать команду и бизнес.
РезультатПрофиль роли, единые критерии оценки и структурированное решение по кандидатам.
05
Выступления на конференциях и митапах
Подготовлю содержательное выступление о менеджменте, продуктах, проектах и AI на основе реальных кейсов.
РезультатПрактический доклад с понятными выводами и применимыми инструментами.
06
Индивидуальные консультации
Разберём вашу ситуацию, найдём корневую проблему и соберём реалистичный план действий без лишней теории.
РезультатРазбор ситуации, приоритеты и следующий практический шаг.
Как я работаю
От первой встречи до решения
Понятный процесс без лишней бюрократии: каждый этап заканчивается конкретным результатом.
Проводим установочную встречу — 30 минут
Знакомимся, фиксируем контекст, цель и критерии успешного результата.
Погружаюсь в задачу — 1–2 недели
Изучаю процессы, данные и ограничения, разговариваю с ключевыми участниками.
Презентую предложение — 60 минут
Показываю выводы, варианты решения и пошаговый план внедрения.
Заказчик принимает решение
Отвечаю на вопросы и помогаю выбрать оптимальный формат дальнейшей работы.
Частые вопросы
Перед началом работы
Коротко о задачах, первом шаге и формате взаимодействия.
С какими задачами можно обратиться?
С запуском или улучшением проектного и продуктового управления, аудитом процессов, разработкой стратегии, подбором специалистов, подготовкой выступления или индивидуальным разбором управленческой задачи.
Как начинается работа?
С установочной встречи на 30 минут. Мы фиксируем контекст, цель и критерии результата, после чего я предлагаю подходящий формат дальнейшей работы.
Что происходит после установочной встречи?
При необходимости я погружаюсь в процессы, данные и ограничения в течение 1–2 недель, а затем презентую выводы, варианты решения и пошаговый план.
Как связаться с Дмитрием Ирешевым?
Напишите в Telegram или на электронную почту. Ссылки для связи расположены внизу страницы.
Обсудим задачу
Готовы начать проект?
Напишите мне, и мы обсудим вашу задачу